• 贵池区秋江圩中小型泵站建设管理的研究 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    本文对贵池区秋江圩泵站的项目法人制、招投标制、监理制、质量、进度、成本和安全与对水利泵站的建设的关系进行了深入分析,以探索建设好一个泵站的途径。希望通过探讨项目管理理论,为水利泵站的项目法人提供项目管理方面的参考,为管理者提供有益借鉴。

    关键词泵站项目管理项目法人

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    中图分类号7文献标识码文章编号

    贵池区秋江圩泵站现状简介

    从955年至年,秋江圩内排涝站不断兴建和改、扩建,目前该圩已基本形成新河坝、建国、幸福、木闸、新河和秋浦等6个独立排区,并分别设站,本次改造前秋江圩圩内排涝总装机8台套95,排涝流量8立方米每秒,排涝模数57//新万博中超投注,新万博娱乐开户,新万博最新manbetx,本次更新改造的泵站为新河坝站、幸福站(一机房、二机房)、新河站(一机房)、木闸站(二机房)等4座泵站5座机房。秋江圩排涝泵站新河坝站、幸福站(一机房、二机房)、新河站(一机房)等4座泵站及木闸站二机房穿堤涵均建于六、七十年代建设,存在着诸多问题,主要表现在、机电设备老化损坏严重,排涝能力下降、效益降低、水工建筑物中砼碳化、剥蚀较为严重,严重危及泵站安全运行。秋江圩泵站更新改造工程设计标准为年一遇天暴雨天排至平均作物耐淹水深。工程批复对新河坝站、幸福站一机房、幸福站二机房、新河站一机房进行拆除重建,木闸站二机房穿堤涵拆除重建,工程总投资688万元。根据工程特点,秋江圩泵站更新改造工程计划安排总工期4个月,从9年月至年元月。

    二、秋江圩泵站建设存在的主要问题及分析

    (一)秋江圩泵站中项目法人责任制存在的主要问题及分析

    主要问题

    ()在年月日,贵池区新河坝泵站建设过程中,出现了一起人身死亡安全事故。

    ()幸福站二机房机电技术方案不可行,后来发现此问题已不能在当年更改了,只有等到汛期过后了。但这个方案造成了一台机组不能正常运行的后果,造成了不好的社会影响。

    问题分析

    一般水利工程项目是成立工程建管处或指挥部等组织形式。

    《水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见》指出项目法人对项目的立项、筹资、建设和生产经营、还本付息以及资产的保值增值的全过程负责,并承担投资风险。具体职责为项目法人应当按照《合同法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定,与勘察设计单位、施工单位、工程监理单位签订合同,并明确项目法人、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位质量终身责任人及其所应负的责任。

    在第一起事故中,安全员不知道在项目法人机构中应该承担何种角色,当然就不知道分管哪些方面的事情呢,这种听任安全生产放之任之,不发生事故那肯定是偶然。在第二起事件中,这是技新万博中超投注,新万博娱乐开户,新万博最新manbetx术人员与施工人员交接不清导致这种结果。这两种情况都是人员不清楚岗位和岗位范围所导致的结果。

    (二)秋江圩泵站中招投标制存在的主要问题及分析

    主要问题

    设备供应商没有选到一个技术成熟、力量雄厚的厂家。其中突出代表新河坝站水泵的供应商在水利轴流泵的制造上没有雄厚的实力。造成水泵电机座需重新更换的结果。

    问题分析

    在整个招投标过程中没有对此公司深入了解,这个公司主要生产工业泵,生产农水轴流泵经验不多,如果知道这个公司更多的情况,就不可能让这个公司中标,在源头就杜绝了水泵安装检测不合格的情况。

    (三)秋江圩泵站中监理制存在的主要问题及分析

    主要问题

    在秋江圩泵站建设中,发现总监、监理工程师不够用。

    在招标中就发现,秋江圩四次监理招投标很少有三家来买标书的,尤其是万元以下得项目,经常出现不满三家的。

    问题分析

    按照《水利工程建设项目施工监理规范》调整人员,安排持有总监证人员主持后期工程监理工作,认真履行监理职责,努力做好工程施工监理工作。第一个问题反映了一个问题就是总监人数少,9年总监安徽省只有6多位,但一位总监只能担当一个工程总监(不分工程大小),而安徽省当年水利工程开工的就有多个,明显总监不够用。在招标中就发现,安徽省的水利工程项目监理招投标很少有三家来买标书的,尤其是万元以下得项目,经常出现不满三家的。主要原因认为是首先是水利监理薪酬低,水利监理工程师不能拿到社会的平均水平,导致高素质的人员不愿意进入监理行业。其次是当前的水利监理市场还没有完全放开,存在一些地方保护主义,对水利事业的建设不是好事。

    (四)秋江圩泵站中工程成本存在的主要问题及分析

    主要问题

    水利工程项目建设周期长,易造成工程投资比原来的预算增加,在新河站的建设中,这个站的工程预算就比原来增加了。

    问题分析

    项目法人对设计阶段的工程总造价的重视程度不够,认为造价是设计单位的事,不是项目法人的事。有些项目法人对施工图设计审查不严格,对于甲乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询把关不严。设计单位的研究不到位,项目施工过新万博中超投注,新万博娱乐开户,新万博最新manbetx程中,缺乏有效的控制后,导致建设成本超出估计投资失控,设计工程师往往只重视设计质量和功能,不注重项目的成本,一些设计安全系数比设计规格高得多的设计这将造成很多浪费。

    制定严格和有效的工程变更合同的条款,并行使严格有效的控制,是在施工阶段成本控制的关键。工程量清单,施工单位目前的做法,往往采取低价中标,索赔赢利的方式承揽工程。单位应设置检查,主动监控,严格考核的设计变更合同双方应严格遵守合同,按照合同内容的时限,认真履行自己的义务,以避免违反合同索赔。在工程决算阶段对工程造价的控制,这个过程是控制造价比较重要的阶段,也是控制造价的最后阶段。

    (五)秋江圩泵站中工程进度存在的主要问题及分析

    主要问题

    几乎没有一个泵站能按期完工,整个关键线路时间拖长。




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